U početku je posao našeg poslovnog menadžera bio da pregleda robu za strane brendove.Nakon 3 godine dokumentarnog iskustva i iskustva u inspekciji kvaliteta, dobro poznajemo spoljnotrgovinske narudžbe, a poznajemo i zahtjeve i popularne trendove svake zemlje.Od tada je sve više kupaca brendova, a RI smo radili jedan za drugim.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix i još mnogo toga.. .
Kasnije smo postepeno počeli da gradimo radionice i menadžment prema potrebama kupaca.
Naša razlika je u tome što govorimo samo ono u šta smo sigurni da radimo.Na primjer, kada pokušavaju napraviti RPET, mnoge velike tvornice odbijaju mnoge marke da pokušaju jer se osjećaju problematično, jer se RPET-ovi abrazivi zapravo razlikuju od naših uobičajenih AS i TRITAN abraziva.Da, brzina protoka je drugačija, a pritisak i brzina oblikovanja mašine su različite, što određuje da moramo uraditi stotine testova, a zatim otkloniti sve vrste problema koji utiču na dobre proizvode jedan po jedan.Nakon što nam je kupac uvijek vjerovao i dao nam dovoljno vremena da nam ulije povjerenje u razvoj.Konačno, robna marka Lipton, prva narudžba, je isporučena.Iako je stopa otpada progutala profit, ipak nije odustala.Nakon 1 mjeseca, 2 mjeseca, 5 mjeseci, 1 godine i 2 godine, danas je četvrta godina da radimo RPET.Koristili smo robotsku potpuno automatsku opremu bez ogrebotina kako bismo smanjili brizganje u boce.Budući da je sama plastična čaša sklona zakačenju, mi insistiramo na smanjenju trenja od mašine do linije za pakovanje što je više moguće kako bismo osigurali da bude tako kristalno čista kada nova mašina izađe.Ovo je istina.Naš RPET i staklo su spojeni, a svjetlina je svjetlija i transparentnija.Brendovi su u pravu.Sve je više i samopouzdanja.
Naš menadžment je evolucija pomaganja zaposlenima da izgrade lične sposobnosti, evolucija znanja i evolucija principa.Zbog njihove niske kulture, prihvatanje znanja od strane zaposlenih na prvoj liniji je zapravo neujednačeno, pa ćemo možda morati polako da kontaktiramo uspostavljanje jednostavnih principa za obuku zaposlenih, poput toga koji nivo je prihvatljiv Dakle, koji nivo nije, umesto oslanjajući se na instrukcije naših nadređenih, nadamo se da svaka naša tvornica Yashan ima zajednički princip, tako da naša snaga može odoljeti većim izazovima.
Vrijeme objave: 01.11.2022