Zašto fabrika čaša za vodu nije najbolji način da se zadovolji e-trgovina i prekogranični e-trgovci?

Kao fabrika koja proizvodi čaše za vodu skoro deset godina, iskusili smo višestruke ekonomske karakteristike, od rane OEM proizvodnje do razvoja sopstvenog brenda, od snažnog razvoja ekonomije fizičkih prodavnica do uspona ekonomije e-trgovine. Nastavljamo i sa prilagođavanjem upravljanja proizvodnjom i metodama prodaje kompanije sa promjenama u tržišnoj ekonomiji. Naročito posljednjih godina, razvoj ekonomije e-trgovine nadmašio je ekonomiju fizičkih trgovina. Također smo izvršili dosta prilagodbi kako bismo zadovoljili potrebe trgovaca e-trgovine. , ali kako vrijeme prolazi, otkrivamo da odnos ponude i potražnje između tvornica i trgovaca e-trgovine ili prekograničnih trgovaca e-trgovine nije nužno najprikladniji.

Zašto fabrika čaša za vodu nije najbolji način da se zadovolji e-trgovina i prekogranični e-trgovci?

Kao što svi znamo, prodajne cijene proizvoda e-trgovine niže su od onih u fizičkim trgovinama. To je zato što metoda prodaje trgovaca putem e-trgovine eliminiše neke posredne karike, od kojih je najvažnija nabavka robe direktno iz fabrike. To dovodi do toga da je prodajna cijena e-trgovine niža od cijene fizičkih trgovina.

Međutim, kao trgovac e-trgovine, uobičajena je pojava da je obim pojedinačne kupovine jednog proizvoda nizak. Istovremeno, proizvođači su dužni da brzo popune robu. Posebno u posljednje dvije godine, s porastom prekogranične e-trgovine, ova situacija je postala još očiglednija. Postoji mnogo vrsta kupovine, male količine pojedinačnih proizvoda i velika učestalost kupovine. Ovi uslovi čine da većina fabrika čaša za vodu nije u mogućnosti da sarađuje.

Troškovi proizvodnje su problem sa kojim se suočavaju sve fabrike. Najbolji način za smanjenje troškova proizvodnje je povećanje proizvodnje što je više moguće u isto vrijeme. U proizvodnji, vrijeme koje se koristi za proizvodnju malih serija nije mnogo manje od vremena velikih serija, što uzrokuje eksponencijalno povećanje troškova proizvodnje; ako fabrika želi da osigura da trošak ostane nepromenjen, postojaće rizik od zaostatka zaliha. Većina tvornica se i dalje fokusira na proizvodnju i razvoj, a samo nekoliko tvornica ima kompletan sistem prodaje i jak prodajni tim. Tako da mislim da ako se jedno od to dvoje ne može promijeniti, onda fabrika čaša za vodu nije trgovac e-trgovinom ili prekogranični trgovac e-trgovine. najbolji put snabdijevanja.